对峙战略引领 树牢零基思维筑牢转型成长根底

10月30日上午，北京化工集团召开2026年度预算事情部署会。集会缭绕集团成长战略，体系部署新一年度预算体例事情，为集团转型进级与可连续成长夯实治理基础。党委书记、董事长陈宇作总结发言，党委副书记、董事、总司理杨旭辉主持集会，总管帐师金平明摆设部署2026年度预算体例事情。财政部等相干部室就预算体例事情举行了解说及教导，华腾软科就预算报表系统举行了解说。

总管帐师 金平明

金平明转达了市国资委预算事情会精力，周全解读了《集团2026年度预算体例事情方案》。《方案》明确了预算体例的焦点原则、方针、要领、保乐鱼体育障机制，了了了详细的事情路径。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇转达了市委召开的月度事情点评会精力，提出详细事情要求：

各二级单元要把进修宣传贯彻党的二十届四中全会精力作为当前及此后一个期间的庞大政治使命；要锚定年度方针，决斗决胜四序度，周全做好后两个多月的各项事情；要抓好安全出产，尤其是冬防事情，维护集团安全不变年夜局；要体贴关爱坚苦职工。

缭绕深化周全预算治理事情，陈宇指出：

一是坚定决定信念、迎难而上，周全打赢 十四五 收官战。二是聚焦问题泉源，以精准施策解决预算体例和履行中存于的凸起问题。三是谋深抓实、出力做好7方面事情：一要抓兼顾，确保2026年度预算与 十五五 计划方针严酷对于标、有用跟尾；

二要抓责任，各二级单元 一把手 要亲自研究部署，构造团体论证，杜绝 拍板决议计划 ；

三要抓协同，成立 分担带领+人业财 调理机制，形成上下协同、摆布联动的事情格式；四要抓方针，明确预算需表现连续增加与高质量成长要求，彰显国企担任；五要抓勤俭，树立 过紧日子 思惟，严控非须要支出，资源向焦点营业集中；六要抓实事，预算要反应真实使命与举措，杜绝情势主义与数字游戏；七要抓风控，将 两金 、现金流、欠债率、安全等危害指标纳入预算系统，筑牢成长底线。

党委副书记、董事总司理 杨旭辉

杨旭辉于作集会总结时夸大，各二级单元、总部各部室要深切进修体会、当真贯彻落实党委书记、董事长陈宇同道的发言精力。

杨旭辉要求，严酷遵照 战略引领、谋划主导、使命领先 原则，预算体例必需办事在集团 231 战略结构及 三个北化 设置装备摆设；要紧盯营业源头，营业部分要自动扛指标、提需求，经由过程业财交融引发预算活气；要强化硬兑现严查核，明确预算即承诺、方针即军令状，经由过程绩效与预算查核的刚性联动，确保预算落实落地。

集团带领班子成员和高管职员，总部各部室卖力人，各二级单元重要卖力人、财政卖力人和相干事情职员到场集会。

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